แบบการติดตามประเมินผลการดำเนินกิจกรรมของโครงการ (Process Evaluation)
กิจกรรม | ระยะเวลา | เป้าหมาย/วิธีการ | ผลการดำเนินงาน | ปัญหา/อุปสรรค/แนวทางแก้ไข | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|
ตามแผน | ปฏิบัติจริง | ตามแผน | ปฏิบัติจริง | ตามแผน | ปฏิบัติจริง | ||
ค่าดำเนินการ | 1 ก.พ. 2565 |
|
|
|
|
|
|
ค่าสนับสนุนงบประมาณโครงการย่อย | 1 ก.พ. 2565 |
|
|
|
|
|
|
ค่าบริหารจัดการโครงการ | 29 ก.ค. 2565 |
|
|
|
|
|
|
1.1 ประชุมคณะทำงาน ครั้งที่ 1 | 6 ก.พ. 2565 | 6 ก.พ. 2565 |
|
ประสานทีมสนับสนุนวิชาการเพื่อให้สอบทานข้อมูลจากโครงการย่อยในการจัดการผลลัพธ์ของโครงการเพื่อให้เกิดข้อมูลตามบันไดผลลัพธ์ |
|
มีทีมวิชาการเข้าร่วมประชุมบริหารจัดการผลลัพธ์ซึ่งการบริหารจัดการผลลัพธ์ |
|
1.4.1 เข้าร่วมกิจกรรมกับทาง สน.๖ เวทีปฐมนิเทศโครงการเพื่อสร้างความเข้าใจ | 18 ก.พ. 2565 | 18 ก.พ. 2565 |
|
ประสานทีมและประชุมสร้างความเข้าใจในการแลกเปลี่ยนข้อมูลในเวทีปฐมนิเทศ |
|
มีผู้เข้าร่วมเวทีเพื่อร่วมแลกเปลี่ยนทั้ง 10 จังหวัดทั่วประเทศ มีความเข้าใจในการขับเคลื่อนงานตามประเด็นปัญหาจังหวัดและความต้องการของพื้นที่โดยทำซ้ำโมเดลเดิมหรือพัฒนาโมเดลใหม่ซึ่งเน้นบทบาทการขับเคลื่อนของ Node ในการบูรณาการขับเคลื่อนงานกับภาคียุทธศาสตร์ที่มีการทำงานที่ชัดเจนในลักษณะการเชื่อมงาน เงินเพื่อขยายโมเดลต้นแบบของจังหวัด |
|
ค่าตอบแทนบุคลากรประจำโครงการ | 28 ก.พ. 2565 | 28 ก.พ. 2565 |
|
มีการสรุปการทำงานประจำเดือนของแต่ละบุคคล |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค/วัสดุ-อุปกรณ์ประจำเดือนกุมภาพันธ์ 65 | 28 ก.พ. 2565 | 28 ก.พ. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสำนักงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 28 ก.พ. 2565 | 28 ก.พ. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามรอบบิลของบริษัทอินเตอร์เน็ต |
|
เกิดการขับเคลื่อนงานและรายงานผลการดำเนินงานโครงการผ่านระบบออนไลน์อย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ |
|
1.2.2 ประชุมเชิงปฎิบัติการพัฒนาศักยภาพการจัดทำข้อเสนอโครงการย่อยกับชุมชนเป้าหมาย (ต.บ้านควน) | 7 มี.ค. 2565 | 7 มี.ค. 2565 |
|
ประสานพื้นที่/จัดเตรียมข้อมูลในการสร้างความเข้าใจในการขับเคลื่อนงานตามเครื่องมือ สสส. |
|
มีโครงการที่สนใจเข้าร่วมโครงการ ๕ โครงการในโซนล่างซึ่งมีการประชุมเชิงปฎิบัติการในการจัดทำต้นไม้ปัญหาเพื่อให้เห็นถึงปัญหาและนำปัญหามาวิเคราะห์หาสาเหตุและนำสู่การจัดกิจกรรมในการแก้ไขปัญหาและมีการติดตามประเมินผลในการขับเคลื่อนงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หรือชุมชนและจะใช้ต้นไม้ปัญหานำสู่การทำบันไดผลลัพธ์ |
|
1.2.2 ประชุมเชิงปฎิบัติการพัฒนาศักยภาพการจัดทำข้อเสนอโครงการย่อยกับชุมชนเป้าหมาย (ต.ปากทรง) | 9 มี.ค. 2565 | 9 มี.ค. 2565 |
|
ประสานพื้นที่/จัดเตรียมข้อมูลในการสร้างความเข้าใจในการขับเคลื่อนงานตามเครื่องมือ สสส. |
|
มีผู้เข้าร่วมจำนวน ๑๕ คน ซึ่งมีการประชุมเชิงปฎิบัติการในการจัดทำต้นไม้ปัญหาเพื่อให้เห็นถึงปัญหาและนำปัญหามาวิเคราะห์หาสาเหตุและนำสู่การจัดกิจกรรมในการแก้ไขปัญหาและมีการติดตามประเมินผลในการขับเคลื่อนงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หรือชุมชนและจะใช้ต้นไม้ปัญหานำสู่การทำบันไดผลลัพธ์และการจัดทำข้อเสนอโครงการที่มีความสัมพันธ์ของทั้ง ๓ ส่วน |
|
1.2.2 ประชุมเชิงปฎิบัติการพัฒนาศักยภาพการจัดทำข้อเสนอโครงการย่อยกับชุมชนเป้าหมาย (ต.นาชะอัง) | 12 มี.ค. 2565 | 12 มี.ค. 2565 |
|
ประสานพื้นที่/จัดเตรียมข้อมูลในการสร้างความเข้าใจในการขับเคลื่อนงานตามเครื่องมือ สสส. |
|
มีผู้เข้าร่วมจำนวน 12 คน ซึ่งมีการประชุมเชิงปฎิบัติการในการจัดทำต้นไม้ปัญหาเพื่อให้เห็นถึงปัญหาและนำปัญหามาวิเคราะห์หาสาเหตุและนำสู่การจัดกิจกรรมในการแก้ไขปัญหาและมีการติดตามประเมินผลในการขับเคลื่อนงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หรือชุมชนและจะใช้ต้นไม้ปัญหานำสู่การทำบันไดผลลัพธ์และการจัดทำข้อเสนอโครงการที่มีความสัมพันธ์ของทั้ง ๓ ส่วน |
|
1.2.2 ประชุมเชิงปฎิบัติการพัฒนาศักยภาพการจัดทำข้อเสนอโครงการย่อยกับชุมชนเป้าหมาย (ข้าวไร่นาชะอัง) | 19 มี.ค. 2565 | 19 มี.ค. 2565 |
|
ประสานพื้นที่/จัดเตรียมข้อมูลในการสร้างความเข้าใจในการขับเคลื่อนงานตามเครื่องมือ สสส. |
|
มีผู้เข้าร่วมจำนวน 22 คน ซึ่งมีการประชุมเชิงปฎิบัติการในการจัดทำต้นไม้ปัญหาเพื่อให้เห็นถึงปัญหาและนำปัญหามาวิเคราะห์หาสาเหตุและนำสู่การจัดกิจกรรมในการแก้ไขปัญหาและมีการติดตามประเมินผลในการขับเคลื่อนงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หรือชุมชนและจะใช้ต้นไม้ปัญหานำสู่การทำบันไดผลลัพธ์และการจัดทำข้อเสนอโครงการที่มีความสัมพันธ์ของทั้ง ๓ ส่วน |
|
1.2.2 ประชุมเชิงปฎิบัติการพัฒนาศักยภาพการจัดทำข้อเสนอโครงการย่อยกับชุมชนเป้าหมาย (ต.เขาค่าย) | 27 มี.ค. 2565 | 9 พ.ย. 2565 |
|
ประสานพื้นที่/จัดเตรียมข้อมูลในการสร้างความเข้าใจในการขับเคลื่อนงานตามเครื่องมือ สสส. |
|
มีผู้เข้าร่วมจำนวน ๑๖ คน ซึ่งมีการประชุมเชิงปฎิบัติการในการจัดทำต้นไม้ปัญหาเพื่อให้เห็นถึงปัญหาและนำปัญหามาวิเคราะห์หาสาเหตุและนำสู่การจัดกิจกรรมในการแก้ไขปัญหาและมีการติดตามประเมินผลในการขับเคลื่อนงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หรือชุมชนและจะใช้ต้นไม้ปัญหานำสู่การทำบันไดผลลัพธ์และการจัดทำข้อเสนอโครงการที่มีความสัมพันธ์ของทั้ง ๓ ส่วน |
|
1.4 ประชุมเชิงปฎิบัติการพัฒนาข้อเสนอโครงการ สสส. | 28 มี.ค. 2565 | 28 มี.ค. 2565 |
|
จัดทำกำหนดการนัดหมายพื้นที่และเตรียมทีมพี่เลี้ยงในการพัมนาข้อเสนอโครงการของพื้นที่โครงการย่อยทั้ง ๒๕ โครงการ |
|
มีผู้เข้าร่วมจำนวน ๘๕ คนจาก ๒๕ โครงการ เครือข่ายที่เข้าร่วมมีความเข้าใจการทำต้นไม้ปัญหาการวิเคราะห์ปัญหาสุขภาพด้วยแผนผังต้นไม้ปัญหาเป็นเครื่องมือช่วยในการสร้างความเชื่อมโยงปัญหาสุขภาพ สาเหตุของปัญหา และผลกระทบของปัญหาที่เกิดขึ้นในแต่ละระดับอย่างเป็นเหตุเป็นผลในรูปของต้นไม้ปัญหาหรือแผนผังต้นไม้ปัญหาซึ่งจะทำให้การขับเคลื่อนงานเป็นไปได้อย่างถูกต้องและต้องนำมาจัดระดับผลลัพธ์การคิดจากผลกลับไปหาเหตุต้องรู้อยากได้ผลลัพธ์ (Outcomes) อะไรจากการดําเนินการ |
|
ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 มี.ค. 2565 | 30 มี.ค. 2565 |
|
มีการสรุปการทำงานประจำเดือนของแต่ละบุคคล |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ประจำเดือนมีนาคม 65 | 30 มี.ค. 2565 | 30 มี.ค. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสำนักงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 มี.ค. 2565 | 30 มี.ค. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามรอบบิลของบริษัทอินเตอร์เน็ต |
|
เกิดการขับเคลื่อนงานและรายงานผลการดำเนินงานโครงการผ่านระบบออนไลน์อย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ |
|
1.1ประชุมคณะทำงาน ครั้งที่ 2 ผ่านระบบ ZOOM | 9 เม.ย. 2565 | 9 เม.ย. 2565 |
|
ประสานทีมสนับสนุนวิชาการเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้การขับเคลื่อนงานในการหนุนเสริมพื้นที่ในการกลั่นกรองโครงการกับผู้ทรงคุณวุฒิที่ทาง สสส.กำหนด |
|
การขับเคลื่อนงานในระดับพื้นที่ ๒๕ โครงการแบ่งเป็น เกษตรเพื่อสุขภาพจำนวน ๑๖ โครงการ โรคเรื้อรังแนวใหม่ จำนวน ๙ โครงการจากการดูแลของพี่เลี้ยงซึ่งจะมีการกลั่นกรองเอกสารโครงการของแต่ละโครงการโดยทาง Node ได้ประสานผู้ทรงญจำนวน ๒ ท่าน คือ คุณมานะ ช่วยชู ที่มีการขับเคลื่อนงานกับภาคประชาชนมาอย่างต่อเนื่อง นพ.สุภัทร ฮาสุวรรณกิจ ซึ่งมีองค์ความรู้ในด้านการรักษาและมีการขับเคลื่อนงานกับชุมชนและใน 3 ส่วนสำคัญที่พี่เลี้ยงจะต้องไปดูเพื่อให้โครงการมีความสอดคล้อง คือ ดูต้นไม่ปัญหา บันไดผลลัพธ์และสถานการณ์ที่ต้องมีความสอดคล้องกันในการเขียนโครงการ โดยกำหนดให้มีการกลั่นกรองโครงการในวันที่ ๒๗ เมษายน ๖๕ และจะมีการประชุมทีมพี่เลี้ยงและผู้รับผิดชอบโครงการเพื่อทบทวนในวันที่ ๒๖ |
|
1.2.2 ประชุมเชิงปฎิบัติการพัฒนาศักยภาพการจัดทำข้อเสนอโครงการย่อยกับชุมชนเป้าหมาย (ต.ดขาทะลุ) | 24 เม.ย. 2565 | 24 เม.ย. 2565 |
|
ประสานพื้นที่/จัดเตรียมข้อมูลในการสร้างความเข้าใจในการขับเคลื่อนงานตามเครื่องมือ สสส. |
|
มีผู้เข้าร่วมจำนวน ๑๓ คน ซึ่งมีการประชุมเชิงปฎิบัติการในการจัดทำต้นไม้ปัญหาเพื่อให้เห็นถึงปัญหาและนำปัญหามาวิเคราะห์หาสาเหตุและนำสู่การจัดกิจกรรมในการแก้ไขปัญหาและมีการติดตามประเมินผลในการขับเคลื่อนงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หรือชุมชนและจะใช้ต้นไม้ปัญหานำสู่การทำบันไดผลลัพธ์และการจัดทำข้อเสนอโครงการที่มีความสัมพันธ์ของทั้ง ๓ ส่วน |
|
1.1 ประชุมคณะทำงานและภาคีโครงการเพื่อเตรียมเวทีกลั่นกรองโครงการย่อย | 26 เม.ย. 2565 | 26 เม.ย. 2565 |
|
ประสานทีมพี่เลี้ยง/ประสานพื้นที่เพื่อให้เข้าร่วมเวทีเตรียมการกลั่นกรองโดยใช้การพูดคุยผ่านโครงการที่แต่ละพื้นที่ได้เขียนมาเพื่อให้เห็นความสอดคล้องของโครงการ |
|
มีผู้นับผิดชอบโครงการเข้าร่วมจำนวน ๒๖ โครงการ ผู้เข้าร่วมโครงการมีความเข้าใจเป้าหมายของ สสส.ที่จะขับเคลื่อนกับพื้นที่ดดยพื้นที่จะต้องเป็นคนบริหารโครงการและมีทีมสนับสนุนวิชาการคอยประสานงานและให้คำปรึกษาซึ่งการตั้งเป้าหมายโครงการแต่ละพื้นที่ต้องเป็นรูปธรรมและสามารถขับเคลื่อนได้จริงที่สำคัญต้องเห็นการเปลี่ยนแปลงบ้างในการขับเคลื่อนงาน เช่น กลไกมีความเข้มแข็งสามารถขับเคลื่อนงานในชุมชนได้ |
|
1.2.3 เวทีกลั่นกรองโครงการย่อยร่วมกับผู้ทรงคุณวุฒืและภาคียุทธศาสตร์จังหวัดชุมพร | 27 เม.ย. 2565 | 27 เม.ย. 2565 |
|
ประสานงานคัดเลือกผู้ทรงคุณวุฒิกำหนดวันจัดเวทีกลั่นกรองและประสานทีมโครงการย่อยประสานทีมสนับสนุนวิชาการเพื่อประชุมเตรียมเวที |
|
มีผู้เข้าร่วมเวทีจำนวน ๗๕ คน การดำเนินงานโครงการสนับสนุนการเสริมสร้างสุขภาวะระดับพื้นที่เพื่อชุมพรน่าอยู่ เพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์จังหวัด “ชุมพรเมืองน่าอยู่ บนพื้นฐานการเกษตรกรรมและการท่องเที่ยวคุณภาพ เชื่อมโยงการพัฒนาสองฝั่งทะเล” ใน ๒ ประเด็นได้แก่ การพัฒนาคุณภาพชีวิตระดับพื้นที่:จัดการโรคเรื้อรังแนวใหม่ และ ระบบเกษตรและอาหารเพื่อสุขภาพ ซึ่งได้รับงบประมาณสนับสนุนจากสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.สน.๖) เพื่อการยกระดับการดำเนินงานโดยใช้พื้นที่เป็นตัวตั้งในระยะที่ ๒ ปี ๖๕-๖๖ กับการผลักดันการขับเคลื่อนสู่ชุมพรเมืองน่าอยู่ ผู้ทรงคุณวุฒิ สสส. และ คณะทำงาน Node flagship Chumphon ร่วมพิจารณากลั่นกรองโครงการ ดังนี้ :ประเด็นเกษตรและอาหารเพื่อสุขภาพ นายมานะ ช่วยชู , ผศ.ดร.ชุมพล อังคณานนท์,นส.หนึงฤทัย พันกุ่ม :ประเด็นจัดการโรคเรื้อรัง นพ.สุภัทร ฮาสุวรรณกิจ , นายธีรนันต์ ปราบราย,นางสมใจ ด้วงพิบูลย์ พื้นที่โครงการย่อย 25 โครงการที่ร่วมพัฒนาข้อเสนอสร้างเสริมสุขภาวะ ปี 65-66 ซึ่งจากการเข้าร่วมกลั่นกรองโครงการทั้ง ๒๕ โครงการ ใน ๒ ประเด็น คือ ประเด็นเกษตร จะต้องไปทบทวนบันไดผลลัพธ์ในแต่ละบันไดเพื่อให้การขับเคลื่อนสอดคล้องกับปัญหาของพื้นที่ ประเด็นโรคเรื้อรัง อาจจะต้องไปดูวิธีเก็บข้อมูลที่เห็นการเปลี่ยนแปลง |
|
ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 เม.ย. 2565 | 30 เม.ย. 2565 |
|
มีการสรุปการทำงานประจำเดือนของแต่ละบุคคล |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ประจำเดือนเมษายน 65 | 30 เม.ย. 2565 | 30 เม.ย. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสำนักงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 เม.ย. 2565 | 30 เม.ย. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามรอบบิลของบริษัทอินเตอร์เน็ต |
|
เกิดการขับเคลื่อนงานและรายงานผลการดำเนินงานโครงการผ่านระบบออนไลน์อย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ |
|
ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 พ.ค. 2565 | 30 พ.ค. 2565 |
|
มีการสรุปการทำงานประจำเดือนของแต่ละบุคคล |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ประจำเดือนพฤษภาคม 65 | 30 พ.ค. 2565 | 30 พ.ค. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสำนักงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ตประจำเดือนพฤษภาคม 65 | 30 พ.ค. 2565 | 30 พ.ค. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามรอบบิลของบริษัทอินเตอร์เน็ต |
|
เกิดการขับเคลื่อนงานและรายงานผลการดำเนินงานโครงการผ่านระบบออนไลน์อย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ |
|
1.3 เวทีประชุมเชิงปฎิบัติการปฐมนิเทศโครงการย่อย Node Flagship Chumphon | 4 มิ.ย. 2565 | 4 มิ.ย. 2565 |
|
ประสานภาคีเข้าร่วมเวทีปฐมนิเทศและจัดเตรียมข้อมูลการสร้างความรู้ความเข้าใจในการขับเคลื่อนโครงการย่อยตามกรอบงานของ สสส. |
|
มีผู้เข้าร่วมจำนวน ๑๑๕ คน แนวทางการติดตามสนับสนุนโครงการย่อยสำหรับหน่วยจัดการจังหวัด
1. การเตรียมพื้นที่ ก่อนลงพื้นที่ควรมีการเตรียมพื้นที่ล่วงหน้า โดยมีประเด็นในการเตรียม ควรประกอบด้วย
1.1) นัดหมายกลุ่มเป้าหมายที่เข้าร่วม ซึ่งควรประกอบด้วย คณะทำงาน ตัวแทนกลุ่มเป้าหมายของ |
|
ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 มิ.ย. 2565 | 30 มิ.ย. 2565 |
|
มีการสรุปการทำงานประจำเดือนของแต่ละบุคคล |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ประจำเดือนมิถุนายน 65 | 30 มิ.ย. 2565 | 30 มิ.ย. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสำนักงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 มิ.ย. 2565 | 30 มิ.ย. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามรอบบิลของบริษัทอินเตอร์เน็ต |
|
เกิดการขับเคลื่อนงานและรายงานผลการดำเนินงานโครงการผ่านระบบออนไลน์อย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ |
|
1.4.1 อบรมหลักสูตร SoFt Power กับการทำงานเพื่อพัฒนาชุมชน กับภาคี สน.6 | 10 ก.ค. 2565 | 10 ก.ค. 2565 |
|
อธิบายเป้าหมายการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพคนทำงาน |
|
ทีมสนับสนุนวิชาการมีความเข้าใจและสามารถค้นหาสักยภาพในตัวเองเพื่อนำสู่การขับเคลื่อนงานที่มีความสุขและสามารถเข้าใจการทำงานกับชุมชนในการจัดการงานผ่านการจัดการคน การเข้าใจอำนาจร้อน/เย็นและการฟังด้วยหัวใจในการทำงาน |
|
สนับสนุนงบประมาณตามแผนงานโครงการที่ผ่านการกลั่นกรองและอนุมัติโดยกรรมการ | 12 ก.ค. 2565 | 12 ก.ค. 2565 |
|
ประสานผู้รับผิดชอบโครงการเพื่อให้เปิดบัญชี ๓ คนและส่งเลขบัญชีพร้อมแนบเอกสารเพื่อทาง Node จะได้โอนงบประมาณในการขับเคลื่อนกิจกรรม |
|
ได้รับเอกสารโครงการทั้ง ๒๕ โครงการ และได้สนับสนุนงบประมาณในการขับเคลื่อนโครงการเป็น ๓ ระดับ คือ ระดับหมู่บ้าน ระดับอำเภอ ระดับเครือข่าย/สมาพันธ์ โดยมีการสนับสนุนงบประมาณและมีทีมสนับสนุนวิชาการในการหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานของโครงการ |
|
ประชุมพัฒนาศักยภาพคณะทำงานโครงการย่อยด้านการบันทึกข้อมูล | 30 ก.ค. 2565 | 30 ก.ค. 2565 |
|
ประสานจัดทำโปรแกรมการทำรายงานออนไลน์และเตรียมเวทีการประชุมพัฒนาศักยภาพการคีย์ข้อมูลออนไลน์ของโครงการย่อยทั้ง ๒๕ โครงการ |
|
มีผู้เข้าร่วมจำนวน ๖๐ คน เจ้าหน้าที่การเงินโครงการย่อยและทีมสนับสนุนวิชาการสามารถจัดทำข้อมูลและคียฺข้อมูลการจัดกิจกรรมและการเงินแต่ละกิจกรรมเข้าระบบเพื่อจัดเก็บไว้เตรียมรายงานผลการดำเนินงานในระบบแก่โหนดและทางเจ้าหน้าที่การเงิน |
|
ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 ก.ค. 2565 | 30 ก.ค. 2565 |
|
มีการสรุปการทำงานประจำเดือนของแต่ละบุคคล |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ประจำเดือนกรกฎาคม 65 | 30 ก.ค. 2565 | 30 ก.ค. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสำนักงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 ก.ค. 2565 | 30 ก.ค. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามรอบบิลของบริษัทอินเตอร์เน็ต |
|
เกิดการขับเคลื่อนงานและรายงานผลการดำเนินงานโครงการผ่านระบบออนไลน์อย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ |
|
1.5.1 การดำเนินงานสนับสนุนพื้นที่ของทีมสนับสนุนวิชาการ ครั้งที่ ๑ | 16 ส.ค. 2565 | 16 ส.ค. 2565 |
|
ประสานพี่เลี้ยงส่งเอกสารติดตามโครงการในความรับผิดชอบเพื่อตั้งเบิกงบประมาณในการลงพื้นที่สนับสนุนการขับเคลื่อนงาน |
|
จ่ายค่าสนับสนุนในการลงพื้นที่ประสานงานโครงการในความรับผิดชอบทั้ง ๒๕ โครงการและทำการเบิกจ่ายให้โครงการละ ๓๐๐๐ บาท รวม ๒๕ โครงการ |
|
ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 ส.ค. 2565 | 30 ส.ค. 2565 |
|
มีการสรุปการทำงานประจำเดือนของแต่ละบุคคล |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ประจำเดือนสิงหาคม 65 | 30 ส.ค. 2565 | 30 ส.ค. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสำนักงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 ส.ค. 2565 | 30 ส.ค. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามรอบบิลของบริษัทอินเตอร์เน็ต |
|
เกิดการขับเคลื่อนงานและรายงานผลการดำเนินงานโครงการผ่านระบบออนไลน์อย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ |
|
3.2 ค่าจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ | 2 ก.ย. 2565 | 2 ก.ย. 2565 |
|
ประสานพื้นที่ขับเคลื่อนงาน คน องค์ความรู้ |
|
มีคลิปเพื่อส่งเสริมการดูแลสุขภาพของผู้สูงวัยที่ไม่ต้องพึ่งยา https://fb.watch/jVX-fLKdDY/ |
|
ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 ก.ย. 2565 | 30 ก.ย. 2565 |
|
มีการสรุปการทำงานประจำเดือนของแต่ละบุคคล |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ประจำเดือนกันยายน 65 | 30 ก.ย. 2565 | 30 ก.ย. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสำนักงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 ก.ย. 2565 | 30 ก.ย. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามรอบบิลของบริษัทอินเตอร์เน็ต |
|
เกิดการขับเคลื่อนงานและรายงานผลการดำเนินงานโครงการผ่านระบบออนไลน์อย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 ก.ย. 2565 | 30 ก.ย. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและการติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 ก.ย. 2565 | 30 ก.ย. 2565 |
|
มีการจัดส่งรายงานประจำเดือนรายบุคคลตามขอบเขตงานที่รับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ | 21 ต.ค. 2565 | 21 ต.ค. 2565 |
|
ลงพื้นที่พุดคุยแลกเปลี่ยนจัดทำคลิปเพื่อสื่อสารงาน |
|
มีคลิปการส่งเสริมสุขภาพในการขับเคลื่อนงาน https://fb.watch/jV_TLMss6X/ |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 ต.ค. 2565 | 30 ต.ค. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามแผนงานโครงการที่กำหนด |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 ต.ค. 2565 | 30 ต.ค. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 ต.ค. 2565 | 30 ต.ค. 2565 |
|
มีการจัดทำรายงานประจำเดือนของแต่ละบุคคลตามขอบเขตการรับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
1.5.2 ประชุมติดตามประเมินผลลัพธ์โครงการย่อย ARE | 31 ต.ค. 2565 | 31 ต.ค. 2565 |
|
จัดทำสรุปข้อมูลการจัดทำ ARE โครงการย่อยทั้ง 25 โครงการและนำมาสังเคราะห์เพื่อจัดกลุ่มตามลำดับบันไดผลลัพธ์กลางโดยแยกเป็นแต่ละโมเดลตามจุดเน้นยุทธศาสตร์ของจังหวัดชุมพรเพื่อนำมาแลกเปลี่ยนในเวทีโดยมีทีมสนับสนุนวิชาการนำกระบวนการกลุ่มย่อยแต่ละโมเดลเพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในการขับเคลื่อนโครงการ |
|
การติดตามประเมินผลลัพธ์โครงการย่อย : หลังที่เราทำกิจกรรมออกแบบตัวโครงการย่อยแล้วลงพื้นที่ไปขับเคลื่อน ฉะนั้นการติดตามโครงการย่อยจึงเป็นหัวใจสำคัญในการดำเนินงาน ตัวโครงการกำหนดไว้ตอบสนองเป้าหมายการพัฒนาจังหวัดชุมพร ปี 2566-2570 เรื่องชุมพรเมืองน่าอยู่ เศรษฐกิจดีและมีคุณค่า มุ่งสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน มีประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานยุทธศาสตร์จังหวัดอยู่ 2 ประเด็น |
|
1.1 ประชุมคณะทำงานเพื่อคืนข้อมูลผลการประเมินเบื้องต้น | 18 พ.ย. 2565 | 18 พ.ย. 2565 |
|
ทีมประเมินรวบรวมข้อมูลสรุปสังเคราะห์และนำมาพูดคุยประเด็นตามยุทธศาสตร์ของจังหวัดในการขับเคลื่อนเพื่อให้ทางทีมสนับสนุนวิชาการได้ร่วมแลกเปลี่ยนการดำเนินที่มองเห็นเป้าหมายร่วมกันทั้งทีมประเมิน/ทีมจังหวัด |
|
ข้อค้นพบ: เกษตรกรและอาหารปลอดภัย
- มีระดับของการขับเคลื่อนตามบันไดผลลัพธ์ ใช้บันไดผลลัพธ์เดียวกัน
- มีวัตถุประสงค์ กิจกรรม และตัวชี้วัดสอดคล้องกัน
- แต่กิจกรรมยังไม่เพียงพอต่อการบรรลุผลลัพธ์
|
|
1.4.1 ประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ความก้าวหน้าและบทเรียนระหว่างการดำเนินงานหน่วยจัดการระดับจังหวัด | 29 พ.ย. 2565 | 29 พ.ย. 2565 |
|
บทเรียนรู้ด้านการบริหารหน่วยจัดการ:
(1)การบริหารจัดการทีมหน่วยจัดการ |
|
บทเรียนโครงการย่อย : กำรเกิดผลลัพธ์โครงกำรย่อยและโมเดลต้นแบบที่สอดคล้องกับผลลัพธ์ของจังหวัด : ) การเลือกพื้นที่และพัฒนาโครงการย่อย มีข้อเรียนรู้ว่ำ |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 พ.ย. 2565 | 30 พ.ย. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตตามแผนงานโครงการที่กำหนด |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 พ.ย. 2565 | 30 พ.ย. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 พ.ย. 2565 | 30 พ.ย. 2565 |
|
มีการจัดส่งรายงานประจำเดือนตามขอบเขตการรับผิดชอบของแต่ละคน |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 ธ.ค. 2565 | 30 ธ.ค. 2565 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามแผนงานโครงการ |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 ธ.ค. 2565 | 30 ธ.ค. 2565 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 ธ.ค. 2565 | 30 ธ.ค. 2565 |
|
มีการจัดทำรายงานประจำเดือนของแต่ละบุคคลตามขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
3.2 ค่าจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ | 28 ม.ค. 2566 | 28 ม.ค. 2566 |
|
ประสานงาน เตรียมความพร้อม คน พื้นที่ อุปกรณ์ |
|
เกิดคลิปการขับเคลื่อนงานข้าวไร่เพื่อสร้างสุขภาพและเศรษฐกิจของคนในชุมชน https://fb.watch/jV-iexCvKv/ |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 ม.ค. 2566 | 30 ม.ค. 2566 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตตามแผนงานโครงการที่ตั้งไว้ |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 ม.ค. 2566 | 30 ม.ค. 2566 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 ม.ค. 2566 | 30 ม.ค. 2566 |
|
มีการจัดทำรายงานประจำเดือนของแต่ละบุคคลตามขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
สนับสนุนงบประมาณตามแผนงานโครงการที่ผ่านการกลั่นกรองและอนุมัติโดยกรรมการ | 18 ก.พ. 2566 | 18 ก.พ. 2566 |
|
ตรวจสอบรายละเอียดโครงการย่อยและเตรียมขออนุมัติโอนเงินงบประมาณให้โครงการย่อยทั้ง 25 โครงการ |
|
ได้จัดโอนงบประมาณให้แก่โครงการย่อยในงวดงานที่ 2 จำนวน 25 โครงการ |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 28 ก.พ. 2566 | 28 ก.พ. 2566 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตสำนักงานตามแผนงานโครงการ |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 28 ก.พ. 2566 | 28 ก.พ. 2566 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็วค่า |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 28 ก.พ. 2566 | 28 ก.พ. 2566 |
|
มีการจัดทำรายงานประจำเดือนตามขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
1.7 ประชุมถอดบทเรียนโมเดลหรือรูปแบบการดำเนินงานของพื้นที่ต้อนแบบ 7 รูปแบบ 2 ประเด็น | 10 มี.ค. 2566 | 10 มี.ค. 2566 |
|
ประสานหน่วยงานและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องจัดทำข้อมูลเพื่อนำเสนอ |
|
มีข้อมุลการขับเคลื่อนผลลัพธ์1)การพัฒนาศักยภาพทีมทำงาน ทั้งทีมคณะทำงานคนเก่าและคนใหม่ ซึ่งการดำเนินการตามที่กล่าวในตอนต้น ทั้งการสนทนา แลกเปลี่ยนเรียนรู้กันทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการในทุกเดือน ทั้งแบบ Onsite และ Online รวมทั้งการสื่อสารข้อมูลความรู้ต่างๆ การเอื้ออำนวยให้เข้าร่วมพัฒนาศักยภาพที่หน่วยงาน องค์กรจัดให้มีขึ้น การจับคู่ระหว่างพี่เลี้ยงเก่า-ใหม่ ซึ่งก็มีทัศนะและทักษะการทำงานสร้างเสริมสุขภาพตามกรอบ SDH ได้ดีระดับหนึ่ง ยังคงต้องดำเนินการต่อเนื่องด้วยการเรียนรู้ท่ามกลางการปฏิบัติ น้อมนำประยุกต์ใช้ความรู้ และเชื่อมั่นในศักยภาพของความเป็นมนุษย์สามารถพัฒนาได้
2)การย่อยข้อมูลและแปรภาษาหลักการและวิชาการ เปรียบเทียบ เชื่อมโยงกับรูปธรรมการปฏิบัติ ซึ่งยังคงต้องดำเนินการเพิ่มขึ้น ละเอียดขึ้น โดยทีมทำงานที่ผ่านประสบการณ์ทำงานภาคสนามควบคู่กับวิชาการ เป็นผู้อธิบาย ขยายความ ในการสนทนา หรือการประชุมปรึกษาหารือของทีมทำงาน |
|
1.6 ประชุมความร่วมมือทางยุทธศาสตร์ของหน่วยจัดการระดับจังหวัดที่มีจุดเน้นสำคัญ | 20 มี.ค. 2566 | 20 มี.ค. 2566 |
|
ประสานหน่วยงาน/กลุ่มคนจัดทำข้อมุลเพื่อเสนอแนวทางการขับเคลื่อน |
|
สถานการณ์สุขภาวะภาพรวมของจังหวัดชุมพร ในสี่มิติด้านสุขภาพ:อันเนื่องจากภาวะเจ็บ ป่วย ตาย ใน 3 ลำดับแรกคือโรคหลอดเลือดสมอง โรคมะเร็ง และโรคเรื้อรัง สาเหตุการเจ็บป่วยและตายเกิดจากพฤติกรรมการบริโภคอาหาร การเข้าถึงอาหารที่ปลอดภัย และภาวะคุกคามสุขภาพจากปัจจัยเสี่ยงด้านอาชีพและสิ่งแวดล้อม ด้านเศรษฐกิจ: ประชาชนส่วนใหญ่มีอาชีพและรายได้หลักจากภาคเกษตรและประมง เมื่อเกิดภาวะราคาผลผลิตตกต่ำทั้งยางพารา ปาล์มน้ำมัน กระทบการดำรงชีพของคนในพื้นที่ ขณะเดียวกันผลผลิตไม้ผลโดยเฉพาะทุเรียนและมังคุด จำนวน 207,837 ไร่ จะมีผลผลิตรวม 289,354 ตัน ส่งออกปีกว่าละ 6,000 ล้านบาท แต่ต้องแลกกับการใช้สารเคมียังมากมายซึ่งกระทบต่อสุขภาพและสิ่งแวดล้อมในพื้นที่อย่างยิ่งโดยเฉพาะผู้ผลิตคือเกษตรกร อีกทั้งต่อผู้บริโภคในประเทศ ส่วนการท่องเที่ยวชุมชนเริ่มมีบทบาทและรายได้เสริมต่อหลายชุมชนในพื้นที่ชุมพร ด้านสังคม: จากกระแสการพัฒนาโลกาภิวัตน์เพิ่มปัญหาทางสังคมมากขึ้น ความซับซ้อนก็มีเพิ่มขึ้นทั้งปัญหาเด็กเยาวชน ยาเสพติด โดยเฉพาะปัญหาแม่วัยใสจังหวัดชุมพรมีปัญหาลำดับต้นๆ ของภาคใต้ การก้าวสู่สังคมผู้สูงอายุของชุมพรซึ่งจำนวนผู้สูงอายุ 95,401 คน (18.72% ซึ่งมีอัตรามากกว่าเกณฑ์ค่ากลางของระดับประเทศ 16.05%) ด้านทรัพยากรธรรมชาติสิ่งแวดล้อม: ด้วยเป็นพื้นที่เกษตรกรรม เป็นแหล่งผลิตผลไม้ที่สำคัญของภาคใต้จึงเป็นพื้นทีแดงของการใช้สารเคมีเกษตรอย่างรุนแรง อีกทั้งยังได้รับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากโครงการพัฒนาขนาดใหญ่ของรัฐบาล ทั้งท่าเรือน้ำลึก รถไฟรางคู่ ระเบียงเศรษฐกิจภาคใต้ SEC เป็นต้น
การขับเคลื่อนการพัฒนาที่เกี่ยวข้องในจังหวัดชุมพร ที่ได้ประกาศวาระสุขภาพที่ดำเนินการตั้งแต่ปี 2562 ใน 3 เรื่องได้แก่ การลดละเลิกสารเคมีเกษตร จัดการโรคเรื้อรัง และสุขภาวะผู้สูงอายุ และสอดคล้องกับนโยบายจังหวัด เกษตรอินทรีย์วิถีชุมพร ในส่วนภาคประชาสังคมและสมัชชาสุขภาพจังหวัดชุมพร ตั้งแต่ปี 2560 ซึ่งมีประเด็นยุทธศาสตร์ 3 ประเด็นได้แก่ เกษตรสุขภาวะ:ครัวเรือนพอเพียง เมืองน่าอยู่:จัดการปัจจัยเสี่ยง จัดการทรัพยากรธรรมธรรมชาติ:การจัดการภัยพิบัติโดยชุมชน สำหรับหน่วยประสานจัดการระดับจังหวัด Node สสส. หรือสมาคมประชาสังคมชุมพร ได้สนับสนุนพื้นที่การสร้างเสริมสุขภาวะมาต่อเนื่อง จำนวน 82 พื้นที่/โครงการ ซึ่งจะเป็นต้นทุนสำคัญต่อการสร้างเสริมสุขภาวะจังหวัดชุมพร หน่วยประสานจัดการจังหวัดชุมพรและภาคียุทธศาสตร์ได้ร่วมกันพิจารณาสถานการณ์และประเด็นสุขภาวะที่สำคัญต่อการคุณภาพชีวิตผู้คนจังหวัดชุมพร และคำนึงถึงความเป็นไปได้ การมีส่วนร่วมของของภาคีเครือข่ายต่อการขับเคลื่อนในอนาคต จึงได้เลือก 2 ประเด็น ได้แก่ |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 มี.ค. 2566 | 30 มี.ค. 2566 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตตามแผนงานโครงการ |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 มี.ค. 2566 | 30 มี.ค. 2566 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 มี.ค. 2566 | 30 มี.ค. 2566 |
|
มีการจัดทำรายงานประจำเดือนตามขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
1.5.2 ประชุมติดตามประเมินผลลัพธ์โครงการย่อย ARE ครั้งที่ 2 | 9 เม.ย. 2566 | 9 เม.ย. 2566 |
|
ประชุมวางแผนการจัดเวทีร่วมกับทีมสนับสนุนวิชาการเพื่อแบ่งบทบาทหน้าที่ในการเรียนรู้เพื่อประเมินผลลัพธ์ |
|
ติดตามประเมินผลลัพธ์การดำเนินงาน เพื่อสรุปผลและสังเคราะห์บทเรียนเป็นชุดความรู้ โมเดลต้นแบบ การขับเคลื่อนระยะที่ 3 ที่จะต่อโครงการกับโหนด การไปเชื่อมโยงกับภาคียุทธศาสตร์ ในวันที่ 20 เมษายนนี้จะมีการประชุมเครือข่ายสวนยางยั่งยืนและเครือข่ายข้าวไร่ วันที่ 21-22 เมษายน เป็นกระบวนการนำประเด็นย่อยจากเวทีติดตามผระเมินในวันนี้ และประเด็นที่ได้จากงานเปิดตลาดเกษตรอินทรีย์วิถีชุมพรที่อำเภอละแม ในวันที่ 7 เมษายนที่ผ่านมา ซึ่งน่าจะมีประเด็นที่สำคัญ และสามารถหยิบยกไปสู่การพัฒนาเป็นกรอบแผนงานดำเนินการที่สำคัญ เช่น ถ้าจะมีการทำพืชผักปลอดภัยจะทำการขับเคลื่อนยังไง ผลไม้ฤดูร้อน เช่นมังคุด ทุเรียน ที่ปลอดภัย รวมถึงประมง ปศุสัตว์ ทั้งนี้ต้องหาคนที่เป็นหลักในประเด็นนั้นๆให้ชัดเจน วันนี้ช่วงบ่าย จะมีผู้ทรงคุณวุฒิมาช่วยสะท้อนทั้งประเด็นเกษตรและประเด็นโรคเรื้อรัง ซึ่งน่าจะเป็นประโยชน์กับทุกคน วิธีการที่จะพัฒนาตัวโครงการให้เป้นโมเดล: พื้นที่ต้องมีกลไกการจัดการที่ชัดเจน มีผลลัพธ์การทำงานงานที่เกดขึ้น มีบทเรียน/ปัจจัยความสำเร็จ และสามารถขยายผลได้ (ทีมการจัดการสามารถอธิบายได้ ทั้งรูปแบบ องค์ความรู้ ฯลฯ) หลังจากประเมินแล้วจะมีทีมวิชาการมาช่วยเขียนสังเคราะห์บทเรียนของแต่ละรูปแบบ |
|
1.5.1 การดำเนินงานสนับสนุนพื้นที่ของทีมสนับสนุนวิชาการ ครั้งที่ 2 | 10 เม.ย. 2566 | 10 เม.ย. 2566 |
|
ประสานรวบรวมงานติดตามประเมินผลลัพธ์โครงการจำนวน 25 โครงการ |
|
ประสานจัดโอนงบประมาณในการติดตามประเมินผลลัพธ์ของโครงการย่อยทั้ง 25 โครงการเพื่อให้การขับเคลื่อนโครงการย่อยมีระบบการจัดการที่เป็นระบบและสามารถประเมินผลลัพธ์เพื่อเป็นการหนุนเสริมการขับเคลื่อนงาน |
|
1.6 ประชุมเชิงปฏิบัติการความร่วมมือกับภาคียุทธศาสตร์เพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน รวมถึงการขยายโมเดลรูปแบบการดำเนินงานของพื้นที่ต้นแบบ | 21 เม.ย. 2566 | 21 เม.ย. 2566 |
|
ประสานรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์โมเดลต้นแบบในการขับเคลื่อนงานทั้ง 7 โมเดล |
|
เกิดโมเดลการขับเคลื่อนงาน 7 โมเดล ที่มีการขับเคลื่อนทั้งในระดับ ตำบล อำเภอ จังหวัดใน 2 ประเด็น คือ ประเด็นโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง /เกษตรและอาหารเพื่อสุขภาพ
จังหวัดชุมพรมีการขยับเรื่องนี้มาพอสมควร มีเครือข่ายหลักๆคือ เครือข่ายภาคประชาสังคม สภาองค์กรชุมชน องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น หน่วยบริการที่อยู่ในพื้นที่ วันนี้ได้มีการเชิญผู้แทนในแต่และประเด็น หรือกลุ่มเครือข่าย เพื่อมาทำ Road Map (จังหวะก้าว) ในการเดินต่อ จากบทเรียนที่ผ่านมาพบว่ายังมีช่องว่างโดยเฉพาะระดับปฏิบัติการในการเห็นระดับนโยบาย ระดับจังหวัด ระดับพื้นที่ เมื่อเดือนที่ผ่านมาได้มีการร่วมกันวิเคราะห์ในเชิงแนวตั้งในสิ่งที่ทำอยู่เชื่อมโยงกับระดับนโยบายระดับชาติ ระดับจังหวัดอย่างไร ทางทีมได้เตรียมเอกสารเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาจังหวัดชุมพร (ชุมพรเมืองน่าอยู่ เศรษฐกิจดี มีคุณค่า เพื่อสุขภาวะที่ยั่งยืน) ข้อจำกัด 1. การรับรู้เกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาจังหวัดยังน้อยอยู่ การคิดหรือออกแบบงานไม่เป็นเชิงระบบ (การใช้เรื่องห่วงโซ่คุณค่าในการอธิบาย ต้นน้ำ กลางน้ำ ปลายน้ำต้องเชื่อมโยงกัน) สิ่งที่เครือข่ายขับเคลื่อนงานอยู่ตอนนี้อยู่ตรงจุดไหน และจะดำเนินงานไปยังจุดไหนต่อ 2. กลไกการจัดการจะเป็นหัวใจสำคัญของความต่อเนื่องและยั่งยืนในการขับเคลื่อน |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 เม.ย. 2566 | 30 เม.ย. 2566 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตตามแผนงานโครงการที่กำหนดไว้ |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 เม.ย. 2566 | 30 เม.ย. 2566 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและการติดตามหนุนเสริมโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 เม.ย. 2566 | 30 เม.ย. 2566 |
|
มีการจัดทำรายงานประจำเดือนตามขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
1.7 ประชุมถอดบทเรียนโมเดลหรือรูปแบบการดำเนินงานของพื้นที่ต้อนแบบ 7 รูปแบบ 2 ประเด็น | 27 พ.ค. 2566 | 5 ก.ค. 2570 |
|
ประสานผู้เข้าร่วมประชุม/จัดเตรียมข้อมูลการถอดบทเรียนแต่ละรูปแบบ |
|
เป้าหมายคือ ติดตามความก้าวหน้าและทบทวนสาระสำคัญจากข้อเสนอแนะทีมวิชาการ สสส. รวมทั้งสรุปและคัดเลือกโมเดลต้นแบบทั้งประเด็นเกษตรและอาหารปลอดภัย และประเด็นการจัดการโรคเรื้อรัง ซึ่งจะนำไปใช้ประโยชน์ด้วยการเผยแพร่ความรู้ และขับเคลื่อนงานสร้างสุขที่จะจัดขึ้นในเดือน กรกฎาคม 2566 และใช้ร่วมกับภาคีเครือข่าย โดยจะแบ่งเป็น Good Practice: กรณีศึกษา และ Best Practice: บทเรียน ต้องมีกลไกการจัดการมีความสามารถ, สามารถดำเนินงานได้ตามแผน พื้นที่สามารถดำเนินการเองได้ |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 พ.ค. 2566 | 30 พ.ค. 2566 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอรืเน็ตตามแผนงานโครงการที่กำหนดไว้ |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 พ.ค. 2566 | 30 พ.ค. 2566 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 พ.ค. 2566 | 30 พ.ค. 2566 |
|
มีการจัดทำรายงานประจำเดือนตามขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
1.6 ประชุมความร่วมมือทางยุทธศาสตร์ของหน่วยจัดการระดับจังหวัดที่มีจุดเน้นสำคัญ | 5 มิ.ย. 2566 | 5 มิ.ย. 2566 |
|
ประสานหน่วยงานและนักวิชาการเพื่อขับเคลื่อนงานตามแนวทางยุทธศาสตร์ |
|
การขับเคลื่อนงานเกษตรจะต้องมุ่งเน้นการขับเคลื่อนที่ปลอดภัยแต่คำว่าปลอดภัยทางชุมพรยังขับเคลื่อนไม่ถึงระบบอินทรีย์เนื่องจากเรายังมีการมุ่งเน้นพืชเศรษฐกิจ เช่น ทุเรียน ดังนั้นทางสมาคมประชาสังคมชุมพร(NF สสส.) สมาคมสวนยาง ๑๖ จังหวัดภาคใต้ เครือข่ายข้าวไร่และสมาพันธ์เกษตรกรรมยั่งยืน จึงได้สรุปการขับเคลื่อนงาน
การใช้ยาใช้สารเคมีมากขึ้นโดยจังหวัดชุมพรมีการนำเข้าผักผลไม้ที่ปนเปื้อนสารเคมีปีละ ๖๐ ล้านทางสมาพันธ์เกษตรจึงต้องเร่งขับเคลื่อนเพื่อให้คนในจังหวัดชุมพรเกิดความตระหนัก และลด ละ สารเคมีในพื้นที่เพื่อสร้างให้เกิดคุณภาพชีวิตที่ดี |
|
1.1 ประชุมคณะทำงานและภาคีเครือข่ายเพื่อสรุปรูปแบบโมเดลการขับเคลื่อนงาน | 24 มิ.ย. 2566 | 24 มิ.ย. 2566 |
|
จัดทำข้อมูลรายละเอียดการขับเคลื่อนงานและประสานหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อร่วมแลกเปลี่ยนบทเรียน |
|
รายงานความก้าวหน้าของข้อมูล roadmap 3 ประเด็นร่วมในการขับเคลื่อนงานชุมพร
คุณแสงนภา หลีรัตนะ ยกระดับกลไกจัดการสุขภาพเพื่อความมั่งคงมนุษย์ (พัฒนาคุณภาพชีวิตประชากรทุกกลุ่มวัย): ประเด็นความมั่นคงของมนุษย์ 4 กลุ่มวัย ผู้สูงอายุ วัยทำงาน เด็กและเยาวชน รสมไปถึงกลุ่มคนเปราะบางและเข้าไม่ถึงสิทธิ การขับเคลื่อนงานที่ผ่านมางานเด็กและเยาวชนมีการขับเคลื่อนงานร่วมกับสถานพินิจ ในประเด็นพัฒนาคุณภาพชีวิตมีพื้นที่ปฏิบัติงานอยู่ใน ต.เขาค่าย และต.นาขา ที่พยายามผลักดันนโยบายเข้าไปสู่ คณะกรรมการพัฒนาคุณภาพชีวิตระดับอำเภอ (พชอ.) และมีงานเครือข่ายขององค์กรงดเหล้าที่ทำงานร่วมกับเด็กและเยาวชน ปัจจุบันการขับเคลื่อนงานเด็กและเยาวชน มีกลุ่มเด็กและเยาวชนมาร่วมขับเคลื่อนงาน 4 อำเภอ คือ อำเภอสวี อำเภอทุ่งตะโก อำเภอหลังสวน อำเภอละแม ที่ผ่านมาเป็นการทำงานเชิงป้องกันไม่ให้เด็กเยาวชนไปยุ่งกับปัจจัยเสี่ยง เหล้า บุหรี่ ยาเสพติด และยังมีการทำงานร่วมกับหน่วยงานต่างๆ มีการทำ MOU ร่วมกับจังหวัด กขป. และสถาบันการศึกษา หน่วยงานรัฐ ภาคประชาชน |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 มิ.ย. 2566 | 30 มิ.ย. 2566 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอรืเน็ตตามแผนงานโครงการที่ตั้งไว้ |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 มิ.ย. 2566 | 30 มิ.ย. 2566 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 มิ.ย. 2566 | 30 มิ.ย. 2566 |
|
มีการจัดทำรายงานประจำเดือนตามขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|
สนับสนุนงบประมาณตามแผนงานโครงการที่ผ่านการกลั่นกรองและอนุมัติโดยกรรมการ | 10 ก.ค. 2566 | 10 ก.ค. 2566 |
|
ตรวจสอบรายละเอียดโครงการย่อยและเตรียมขออนุมัติโอนเงินงบประมาณให้โครงการย่อยทั้ง 25 โครงการ |
|
จัดโอนเงินงบประมาณให้แก่โครงการย่อยในงวดที่ 3 จำนวน 25 โครงการ |
|
1.5.1 การดำเนินงานสนับสนุนพื้นที่ของทีมสนับสนุนวิชาการ ครั้งที่ 3 | 20 ก.ค. 2566 | 20 ก.ค. 2566 |
|
ประสานรวบรวมข้อมูลการจัดการประเมินผลลัพธ์โครงการย่อย |
|
ประสานจัดโอนงบประมาณในการติดตามประเมินผลลัพธ์ของโครงการย่อยทั้ง 25 โครงการเพื่อให้การขับเคลื่อนโครงการย่อยมีระบบการจัดการที่เป็นระบบและสามารถประเมินผลลัพธ์เพื่อเป็นการหนุนเสริมการขับเคลื่อนงาน |
|
3.2 ค่าจัดทำสื่อประชาสัมพันธ์ | 27 ก.ค. 2566 | 27 ก.ค. 2566 |
|
ประสานคน พื้นที่เพื่อสอบถามแลกเปลี่ยนเก็บข้อมูล |
|
เกิดกระบวนการเรียนรู้การขับเคลื่อนนักประเมินต้นไม้เพื่อส่งเสริมให้เกิดการส่งเสริมอนุรักษ์ต้นไม้เพื่อให้เกิดสภาวะแวดล้อมที่ดี |
|
3.4 ค่าอินเตอร์เน็ต | 30 ก.ค. 2566 | 30 ก.ค. 2566 |
|
มีการจ่ายค่าอินเตอร์เน็ตตามแผนงานโครงการที่กำหนดไว้ |
|
เกืดการขับเคลื่อนงานในการประสานและส่งต่อข้อมูลในการสนับสนุนการดำเนินงานโครงการอย่างต่อเนื่องของโครงการ |
|
3.2 ค่าสาธารณูปโภค วัสดุ-อุปกรณ์ | 30 ก.ค. 2566 | 30 ก.ค. 2566 |
|
ค่าบริหารจัดการสำนักงานและติดตามหนุนเสริมการขับเคลื่อนงานโครงการย่อย |
|
เกิดประสิทธิภาพในการจัดการสำนัดงานและมีการหนุนเสริมพื้นที่โครงการย่อยอย่างต่อเนื่องให้สามารถติดตามแก้ไขปัญหาในแต่ละพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว |
|
3.1 ค่าตอบแทนบุคลาการประจำโครงการ | 30 ก.ค. 2566 | 30 ก.ค. 2566 |
|
มีการจัดทำรายงานประจำเดือนตามขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ |
|
มีเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การบริหารจัดการโครงการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลที่ครอบคลุมทั้งด้านการบริหาร/การจัดการการเงิน/งานวิชาการและงานสื่อเพื่อเผยแพร่การทำงาน |
|